Skip to content

Бизнес-процессы на предприятии

Информационная стратегия предприятия на основе бизнес-стратегии Трутнев Д. Заказчиками и активными создателями информационной стратегии должны быть собственники акционеры и топ-менеджеры предприятий, а директора информационных служб и руководители ИТ-отделов - ее соавторами и главными организаторами ее реализации. Этот документ дает представление о примерном содержании информационной стратегии предприятия и содержит четыре основных раздела: Краткое описание базовых стратегий развития предприятия, с которыми должна быть согласована и которые должна поддерживать информационная стратегия. Описание стратегических направлений и базовых принципов развития Информационных Систем предприятия. Эти элементы формируют контекст для текущих и будущих ИТ-инициатив. Здесь же приводятся основные критерии оценки функционирования и развития ИС. Конкретные ИТ-проекты, которые должны быть осуществлены в рамках реализации информационной стратегии.

Стратегические приоритеты

Мнение Виталия порой диссонирует с нашими устоявшимися представлениями, но он умеет быть весьма убедительным. Кроме безупречной содержательной части исследования хочу отметить яркую и убедительную презентацию результатов. Многое было выше моих ожиданий. В проекте по постановке стратегического управления особо стоит отметить обязательность, несмотря на объективные обстоятельства.

Все обещания были выполнены в срок и в полном объеме.

Диагностика бизнеса: как реализовать стратегию компании Определить для каждого показателя и инициативы так называемые «операционные Примеры таких компетенций для указанного выше примера.

Кан Галина Кан Имеет опыт управления проектами, связанными с формированием стратегии, оптимизацией операционной деятельности, корпоративными финансами, проведением слияний и поглощений, управлением маркетингом Степень Университета США , степень магистра механики и математики МГУ Фонды прямых инвестиций. Галина работала со всеми аспектами процессов, связанных с прямыми инвестициями выбор сделок, , ведение переговоров по сделкам, финансирование сделок, интеграция после слияния или поглощения, проведение преобразований и оперативное руководство.

Управляла портфелем инвестиций для международных и российских фондов прямых инвестиций и успешно заключила несколько сделок, связанных со слияниями и поглощениями, для компаний со средним и высоким уровнем капитализации в различных отраслях медицинские услуги, банковская сфера, строительство и девелопмент. Руководила стратегическими и операционными проектами для широкого спектра российских и европейских компаний в таких отраслях, как производство потребительских товаров, розничная торговля, телекоммуникации, банковская сфера, финансовые услуги, металлургия и горнодобывающая промышленность, строительство и производство строительных материалов.

Дмитрий Плотников Дмитрий Плотников Имеет опыт управления проектами, связанными с формированием стратегии, проведением слияний и поглощений, оптимизацией операционной деятельности, организационными преобразованиями Степень Международной школы бизнеса США . Участвовал в развитии стратегической практики управленческого консалтинга в России и работал с международными и региональными клиентами, занимающимися предоставлением финансовых услуг розничные, корпоративные и универсальные банки , помогая им в решении широкого спектра стратегических и операционных проблем.

Руководитель маркетингового подразделения финансовой практики в России. Занимался реализацией проектов в области разработки корпоративной стратегии, проведения , слияний и поглощений, интеграционных преобразований для крупнейших корпораций США, Западной Европы и России в различных отраслях, включая банковский сектор, сферу финансовых услуг, телекоммуникации, СМИ, издательское дело, розничную торговлю, производство потребительских и медицинских товаров, здравоохранение, химическую промышленность и отрасль сырьевых и основных промышленных материалов.

Функциональные стратегии [ ] разрабатываются специально для каждого функционального пространства организации. Если рассматривать функциональные пространства производственно - коммерческих организаций, то, как правило, они представлены следующими подразделениями: Прежде чем стратегические планы будут оформлены в окончательном виде, имеет смысл составить оперативные планы подразделений, программы и проектов.

Оперативные планы краткосрочны, составляется на конкретный период, как правило, от месяца до полугодия и утверждаются вышестоящим руководителем см.

Пример использования алгоритма Ниже представлен условный пример роста численности специалистов это, возможно, отразится и на инициативе .

Цели компании Автор ы: Карпов Если в компании не будут определены цели, то, конечно же, в полную силу система стратегического менеджмента работать не сможет. К сожалению, не все организации, занимающиеся внедрением стратегического управления, ставят перед собой ясные цели. Ведь если цели компании будут четко расписаны, потом придется отвечать за их исполнение. Формализация целей компании Преимущества формализованного установления целей: Если цели не сформулированы или непонятны, имеется опасность совершения действий, не соответствующих целям.

Их формализация стимулирует дискуссию внутри компании, что уменьшает риск непонимания или неполного понимания. Если цели четко определены, возможные конфликты между ними могут быть с большей вероятностью обнаружены и устранены в процессе согласования. Кстати, для того чтобы цели были конкретны и понятны всем сотрудникам, в компании должен быть разработан глоссарий с расшифровкой всех терминов.

В частности, все, что касается формулировок целей, должно быть записано в Положении о стратегическом управлении. Естественно, сотрудники компании должны иметь доступ к данной информации.

Стратегические инициативы

Все, что описано ниже, является исключительно моим личным жизненным опытом, прожитыми ситуациями и умозаключениями, собранными за период гг. Человека, который продал собственный бизнес, работал в найме на разных позициях, но всегда в маркетинге. Миссия, Визия и прочая эзотерика Каждая уважающая себя компания должна иметь правильную и современную Миссию и Визию. Именно так обычно говорят СЕО или директора по стратегическому маркетингу не принимавшие участия в создании компании , когда заходят в управленческий тупик.

Когда накопившиеся проблемы вырыли под ногами управленцев такую яму, что, кажется, перелететь ее можно только на волшебном облаке с радугой и только если ты точно знаешь, какая у компании Миссия и Визия. Такими волшебными облаками с радугой становятся проекты внепланового пересмотра бизнес-стратегии, ценностей, миссии компании, проведение ребрендинга.

Российские компании не успевают корректировать стратегии развития. инициатив в рамках заданных стратегией направлений и показателей эффективности. Комарова приводит в пример энергомашиностроительный по стратегии и развитию бизнеса компании: «Часто стратегия.

Разработан ли у Вас процесс реализации стратегии? Эти организации также имели восьмикратное превосходство по применению технологических решений для автоматизации таких процессов, как бюджетирование, отчеты о выполнении и операционное прогнозирование. Быстрая адаптация к технологическим изменениям позволила данным предприятиям также быстро привести в соответствие внутренние процессы.

Таблица 2 Имеете ли Вы процесс для… Высокое исполнение 1. Они идентифицируют шесть основных управленческих процессов, имеющих влияние на успешную реализацию стратегии. Рассмотрим каждый из перечисленных процессов и попробуем понять причины их влияния на успешную реализацию стратегии. Ясная формулировка и измерение стратегии. Наиболее существенным препятствием на пути успешной реализации стратегии является неспособность ее описания.

Невозможно управлять тем, что нельзя измерить. Существующие документы бухгалтерской отчетности и ориентация только на финансовые результаты не способны помочь бизнес-стратегии. Появившаяся ССП и стратегические карты способны ответить на поставленные вопросы.

Разработка стратегических инициатив, стратегическое планирование и реализация стратегии

Примеры стратегий компаний мира Недавно сеть пиццерий объявила, что президент и главный исполнительный директор Дж. Патрик Дойл покинет компанию в июне, спустя более чем восемь лет с момента назначения главой сети пиццерий. Дойл стал генеральным директором в году, после периода спада в сети. Цепочка пиццерий запустила кампанию, признающую проблемы - вплоть до критики, что люди предпочли бы микроволновую пиццу, чем пиццу - а Дойл, ставший символом обновления, пообещал, что сеть внесет изменения.

Выделены две группы стратегических инициатив по развитию партнерства в бизнесе: одни инициативы проявляет государство, другие идут снизу Примерами таких экосистем являются Вконтакте, Однокласники, Reddit, Renren.

Проработка этой возможности необходима в базовой модели проекта. Соответствие экономическим параметрам при наличии потребности лидера в финансовой поддержке проекта всем критериям 1 Общая стоимость проекта должна быть не менее ста миллионов рублей. Проект должен находиться на прединвестиционной стадии с подготовленной проектно-сметной документацией и ТЭО, включая организационный, маркетинговый, производственный и финансовый планы, обоснованием состава участников проекта, суммы и источников инвестиций или на инвестиционной стадии.

Соответствие целевых эффектов проекта Стратегии направления. Целевой эффект проекта должен соответствовать минимум одному из критериев: Соответствие лидера критериям 1 Подтвержденный опыт реализации одного из этапов предложенного проекта или успешно реализованный пилот прототип проекта. Соответствие лидера критериям 1 Инициатором проекта выступает юридическое лицо, зарегистрированное и действующее в соответствии с законодательством Российской Федерации. Социальный эффект Проект должен оказывать непосредственное положительное влияние на одну или несколько следующих характеристик.

Система Бизнес-инженер

Такой вот бегемотик обойдется в среднем в грн, а кукольный домик в грн. Все фигурки из экологически чистых материалов: Кроме того, Павел может изготовить отдельную фигурку на заказ. Павел надеется , что его увлечение вскоре станет основным бизнесом и доходом для его семьи, а все его изобретения, игрушки и кулоны будут приносить радость каждому покупателю.

Владимир Коновалюк и Сергей Кутраков познакомились, когда служили в Национальной гвардии. Вернувшись к гражданской жизни, они решили не бездельничать, а основать клининговый бизнес.

Разработка стратегии непрерывности бизнеса. Цель работ: • определение стратегических инициатив развития компании в Пример обоснования.

Джули, ювелир, обратилась ко мне за советом в области маркетинга. Имея ограниченный бюджет на маркетинговые коммуникации, она не могла определиться, стоит ли ей потратить эти средства на улучшение веб-сайта или же заказать брошюру для продвижения своей продукции. С этой дилеммой она и обратилась ко мне. На своих семинарах я всегда задаю аудитории этот вопрос, с которым обратилась ко мне Джули.

Одни участники поддерживают идею с улучшением веб-сайта, объясняя свой выбор тем, что это более практично, и можно часто обновлять ассортимент, представленный на сайте, или цены. Другие выступают за изготовление брошюры, поскольку она будет лучше демонстрировать имеющиеся в продаже ювелирные изделия. Иными словами, возникает дискуссия, и мы решаем провести голосование.

Проблема же в том, что сам вопрос Джули сформулировала неверно. Вопрос Джули касался средства донесения послания, а не самого послания или сегментов рынка.

Какую модель масштабирования бизнеса в регионы выбрать — советы российских ИТ-предпринимателей

Последнее время темп изменений не только в бизнесе, но и в мире в целом растет по экспоненте. В этих условиях у компаний практически не остается права на ошибку. Его обгоняют те, кто выполнил маневр безупречно. Поэтому критическим фактором успеха становится не только правильный выбор направлений развития. Однако, общаясь с различными компаниями разного размера, разных индустрий, бизнес-моделей, мы часто видим, что поставленные цели не достигаются.

Три самых распространенных ответа на вопрос, почему такое происходит:

Программа проектов – это ряд связанных друг с другом проектов, управление которыми Стратегические программы – группы проектов, возникшие в результате изменений миссии или стратегических Программы, связанные с бизнес-циклом являются ярким примером того, как можно операционную.

Например, конкурентные стратегии Портера, которые говорят о том, что независимо от типа твоего бизнеса у тебя есть только 3 успешных пути — диверсификация, лидерство по издержкам или фокусировка. Все остальные варианты — неуспешны. Или матрица стратегий Ансоффа, в которой всего 4 варианта. Я достаточно скептически отношусь к шаблонам в стратегии. В жизни как раз много успешных примеров, когда компании действовали не по шаблону и становились успешными.

Однако, определенного рода единые принципы, которые компании закладывают в стратегию, безусловно присутствуют. Они скорее не о том, какой путь выбирать, а о том, за счет чего компания в принципе может расти. Возможно, этот шаблон может натолкнуть на новые идеи и инициативы, которые Вы заложите в свою стратегию. Итак, мы выделяем 4 основные точки роста для компании, которые можно заложить в стратегию: Суть данной стратегии сродни ловле рыбы с помощью сети: Эта самая простая стратегия и сводится к тому, чтобы как можно больше попадаться на глаза потенциальному клиенту.

Основные виды данной стратегии следующие:

Форум стратегических инициатив: экспертный взгляд в будущее технологического развития России

Компания, построенная сверху вниз и чрезмерно зарегулированная, более уязвима в наши дни, убежден он. В ситуации нестабильности решающее значение для успешного развития приобретает выработка правильной стратегии, говорится в исследовании , опросившей руководителей крупнейших компаний мира, в том числе российских. Среди факторов, влияющих на долгосрочные и среднесрочные планы компаний, ключевыми стали два — девальвация рубля и ограниченный доступ к капиталу, пишут исследователи.

Для удобства, я продублирую структуру, сразу приводя примеры и оставляя комментарии. Внимание! Структура документа «Стратегия продаж» зависит от Философия бизнеса – перечень инициатив или принципов, которыми.

Контакты 10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов О преимуществах процессного управления, наверное, многие из вас уже слышали. Об успешных кейсах также написано немало статей. Но на практике всё бывает зачастую не так просто и радужно. Исходя из статистики, достаточно много проектов по описанию бизнес-процессов заканчиваются досрочно, так и не достигнув своих целей. Мы, разработчики программного продукта для моделирования бизнес-процессов и эксперты по внедрению процессного управления, готовы поделиться своими наблюдениями и размышлениями о причинах провалов проектов по описанию бизнес-процессов на предприятии.

Итак, перед вами ТОП причин неудач внедрения исходя из нашего личного опыта: Невнятные цели и нечёткие сроки Деятельность по описанию бизнес-процессов необходимо рассматривать как проект. А у проекта должен быть руководитель, этапы, чёткие сроки и конкретные измеримые задачи цели. Несколько хороших примеров постановки целей проекта: Например, для регламентации ответственности необходимо построить и декомпозировать модели процессов, а затем сгенерировать из них соответствующие регламенты должностные инструкции, положения и т.

Первично оценить выполнение таких целей достаточно просто речь пока что не идёт об эффективности: Устранить узкие места в деятельности предприятия Повысить конкурентоспособность предприятия на рынке Улучшить взаимодействия между сотрудниками В отличие от предыдущих примеров оценить достижение этих целей практически невозможно. Это скорее побочные эффекты, которые мы можем получить от внедрения процессного подхода, но они не могут быть первичной целью проекта для описания бизнес-процессов.

Отсутствие конкретных измеримых целей, конечного срока и руководителя проекта — гарантия того, что работы не будут выполнены никогда.

10 причин провала проектов по описанию бизнес-процессов

Данный материал является корпоративной обучающей методикой, предназначенной для руководителей и специалистов, отвечающих за маркетинговые процессы на предприятиях Группы компаний ГК. В данном обучающем материале приводятся ключевые понятия маркетинга. Второй — разобраться в принципах, позволяющих создать практический, эффективный управляемый и измеряемый маркетинг именно для вашей компании.

Эти наблюдения проводились в течение 10 лет на примерах украинских компаний, как на В2В, так и на В2С рынках.

Что такое стратегия lose-lose (проиграл-проиграл) Почему стратегии бизнеса, проиграл-проиграл, lose-lose, бизнес Чем опасна очередная инициатива Минсоцполитики Это пример из Интернет бизнеса.

Проектные риски сложность, участие многих бизнес-единиц, внедрение, оперативные вопросы Бюджетные риски Наличие персонала с соответствующей квалификацией 1. Не полностью соответствует стратегии; незначительные стратегические выгоды 3. Соответствует стратегии; средние стратегические выгоды 9. Соответствует стратегии; значительные стратегические выгоды 1.

Для внедрения и дальнейшего функционирования требуются значительные дорогостоящие ресурсы 3. Для внедрения и дальнейшего функционирования требуются определенные ресурсы 9. Для внедрения и дальнейшего функционирования требуются незначительные ресурсы 1. Низкий риск В Донорской службе Канады проектные команды количественно оценивают предложенные инициативы для каждого стратегического направления по критериям их соответствия выбранной стратегии, предлагаемой ценности, срокам получения выгод, общим затратам на внедрение, наличию команды руководителейй, рисков проекта, а также глубине и масштабности предполагаемых изменений см.

Первые три критерия имеют удвоенный вес, а все остальные — одинарный. Подобное взвешивание придает высшую приоритетность инициативам, которые максимально согласуются со стратегией и обещают максимальную потенциальную выгоду. Остальные факторы помогают выбирать программы, которые приносят выгоды быстрее, при меньших затратах, наличии проектной команды и наименьших рисках, а также предполагают минимальные организационные изменения. Количественная оценка инициатив в Донорской службе Канады Пример отбора инициатив: Университет Лидса Университет Лидса — научно-исследовательский и образовательный центр в Великобритании — насчитывает более 30 тыс.

Вступив в должность ректора, Майкл Артур понял, что необходимо разработать стратегию, которая поможет университету полностью соответствовать видению — войти к году в число 50 самых лучших университетов мира.

Основы бизнес-стратегии для предпринимателей

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!