Skip to content

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОРПОРАТИВНОГО ТРЕНЕРА

С года - стратег и лидер технологического направления. Базовое образование — инженерно-управленческое, — американская школа менеджмента, компания . Методическая подготовка бизнес-тренера получена в Институте Тренинга, а понимание современных технологий - в ходе руководства серией стартапов, в том числе в Силиконовой Долине. Одно из приоритетных направлений - разработанный компаний , новый формат корпоративного обучения - Мобильный Тренинг. Варианты активностей для мероприятий Мобильный тренинг. Методика и практические кейсы крупного бизнеса. Очный тренинг и - прочно заняли свои ниши в корпоративном обучении. Однако эти инструменты могут быть неэффективны или слишком затратны, когда требуется вовлечено и главное одновременно провести тренинг для сотрудников в разных странах. Для решения такой задачи идеально подходит Мобильный тренинг. Почему корпоративное обучение должно быть мобильным?

Бизнес-тренер: оценка и развитие тренерских компетенций

Какова сегодня модель компетенций самарских бизнес-тренеров и консультантов? Что требуют от них заказчики? Какие компетенции, со своей стороны, заявляют тренеры и консультанты? Как в Самаре обстоит дело с сертификацией: Правомочны ли авторские сертификаты?

Российская компания, работающая в сфере бизнес-обучения и развития персонала. Система развития, основанная на компетенциях — это уникальная Настольная ролевая игра-тренинг; Коммуникативные модели развития Бизнес – тренер, Коуч, Фасилитатор, Игротехник, Асессор ( специалист по.

Компетенции — это эффективные модели поведения, от которых зависит результативность сотрудников Хотите знать от каких компетенций зависит эффективность ваших сотрудников? Я предлагаю обучение, разработку и консультаци и в области компетентностного подхода. Меня зовут Мила Таловерова, я -тренер, разрабатываю и провожу обучение для профессионалов в области управления персоналом.

Вся работа с сотрудниками компании основана на работе с компетенциями. Например, руководители точно знают, каких целей нужно достичь в бизнесе, но остается вопрос, от каких именно компетенций зависит эффективность достижения этих целей? Какими компетенциями должны обладать сотрудники, чтобы добиваться нужных результатов для компании? Именно поэтому компании, в первую очередь, формируют свои модели компетенций, от которых зависит эффективное решение задач и достижение целей.

Эта услуга предполагает создание полного компетентностного комплекта. Модель компетенций и компетентностный пакет компании объединяет ее настоящее с будущим. Заказать Персональные консультации Персональная консультация — это решение задачи, ответы на профессиональные и рабочие вопросы, помощь в разработке и подготовке рабочих проектов в индивидуальном порядке по вашему запросу.

Такая консультация может проводиться в разной форме, как это может быть удобно, прежде всего, Вам. Заказать Разработка мини бизнес-кейса для оценки или обучения сотрудников компании Предлагаю Вам разработку бизнес-кейсов под задачи компании. К настоящему времени многие компании приобрели у нас пакеты готовых кейсов, и такая же большая часть заказывает подобные индивидуальные кейсы с ситуациями из их бизнеса.

Управление голосом, техники речи. Как и чем наполнить тренинг? Эффективные методы и инструменты начального, основного и завершающего модулей тренинга.

Бизнес-тренер, профессиональная экспертиза в области оценки, обучения и Ключевая задача любой модели компетенций — устанавливать.

Как максимально использовать потенциал Ваших сотрудников? Чему необходимо обучать сотрудников, чтобы повысить эффективность работы? Кого зачислить в кадровый резерв? В чем причина низкой эффективности персонала? На эти и другие подобные вопросы легко ответить, если в компании разработана и внедрена корпоративная модель компетенций. Программа рассчитана в первую очередь на специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в организации.

Также она может быть полезна руководителям, специалистам, желающим расширить свои знания и навыки по разработке и внедрению модели компетенций. В ходе семинара-практикума участники научатся разрабатывать модель компетенций, проектировать мероприятия по оценке компетенций, а также получат необходимые знания и навыки по внедрению и использованию модели компетенций в различных кадровых ситуациях. Также участники получат методическое пособие и приложение с готовыми алгоритмами и моделями компетенций, что позволит им в дальнейшем как закрепить полученные на семинаре сведения, так и быстро включиться в процесс разработки модели компетенций для своей организации.

Роль компетенций в повышении эффективности работы персонала Суть подхода"управление по компетенциям". Эффективность для компании и персонала Перечень подходов к оценке персонала: Определение понятия"компетенции" Обзор разных подходов к определению компетенций.

Чистилище для тренеров

Участники получат системные знания о процессе и методологии подбора персонала, стандарте описания вакансий, модели ключевых компетенций, видах и векторах подбора персонала, методе оценки компетенций в процессе интервью, использовании социальных сетей на различных этапах подбора. Практические блоки направлены на постановку навыков самостоятельного ведения подбора персонала, включая навыки разработки модели компетенций, описания вакансии, поиска кандидатов, подготовки и проведения оценочного интервью по компетенциям.

Программа тренинга включает в себя следующие блоки:

Модель компетенций бизнес-тренера. Бизнес-тренер в контексте профессий. Профессиональный рост и карьера тренера. Уровни подготовки .

Как разработать модель компетенций своими силами 10 января Менеджмент Бизнес-тренер консалтинговой компании Людмила Городничева рассказывает, как разработать модель компетенций, которая не вызовет сопротивления у сотрудников. Часто бывает, что система оценки персонала, которая должна стать основой для роста и развития компании, вызывает сопротивление у сотрудников.

Возражений может быть много: Компетенции, которые описаны, не отражают реальной жизни, они поверхностны и не о нас. В жизни все по-другому. Я не смог раскрыться, разволновался и поэтому провалил задание. В жизни я профи. Сегодня мы поговорим о том, как разработать модель компетенций, которая будет максимально валидной. Это поможет нам как минимум отработать возражение номер один. Приведу пример из личного опыта. В одной компании сотрудники яростно сопротивлялись существующей модели компетенций.

Когда мы проанализировали модель, то частично согласились с мнением сотрудников.

Методологические основы формирования и проведения корпоративных бизнес- тренингов

Создать программу тренинга, включив туда собственные наработки. Результат Руководитель консалтинговой компании, консультант по маркетингу и развитию бизнеса образовательные и консалтинговые проекты в области маркетинга и развития бизнеса Павел Вербняк , , Цель обучения Пришел научиться создавать тренинги и управлять групповой динамикой Результат В настоящее время активно проводит тренинги личностного роста и имеет собственный бизнес в обучении и развитии в - . Стать руководителем корпоративного университета Результат Научилась создавать концептуальные модели тренингов, упражнения и игры под бизнес-задачи, управлять групповой динамикой и работать с нестандартными ситуациями на тренинге.

Разрабатывать комплексные программы обучения. Стала руководителем корпоративного университета в системы безопасности Станислав Зубов Тренер по ораторскому мастерству и публичным выступления Цель обучения Пришел с опытом работы тренером 4 года повысить квалификацию и узнать новые тренерские фишки в области создания, проведения и продвижения тренингов, мастер-классов, семинаров Результат Открыл свой тренинговый центр, прошел практику от Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина в Правительстве МО.

Процедуры сертификации для бизнес-тренеров существуют практически в каждой . Модель тренерских компетенций (выдержки).

На сегодняшний день, в условиях высокой конкуренции на рынке, когда предложение значительно превышает спрос, а расходы внутри компаний оптимизируются, внутрикорпоративное обучение становится все более актуальным. А точнее даже не просто персонал, а люди, которые обладают необходимыми современными знаниями и практиками, способные гибко их адаптировать под меняющиеся потребности рынка, смело смотреть в будущее, прогнозировать риски и возможности, системно анализировать свою деятельность, брать ответственность за собственные решения.

И это далеко не полный список. Ответственность, как мы понимаем, нешуточная, а посему и требования к кандидату высокие. Я знаю кейсы, когда позиции внутренних тренеров не закрывались в течении года-полутора. В данной статье я предлагаю рассмотреть, в чем может быть несоответствие между желаемым и реальным кандидатом, какие ключевые компетенции внутреннего тренера, на что важно обращать внимание при подборе. Менеджер по подбору персонала: Также для компаний крайне желательно, чтобы специалист был из их же сферы, к примеру, для банков — из банковской, для страховых — из страховой, и так далее.

И в этом есть логика: При этом важно понимать, что как раз специалист не из сферы может привнести свежий взгляд на знакомые, казалось бы, процессы, новые идеи. Какими компетенциями должен обладать будущий внутренний тренер? В нашей школе бизнес-тренеров мы берем за основу сбалансированную модель компетенций бизнес-тренера, которая включает способность управлять 4 видами пространств в бизнес-тренинге:

Онлайн-школа бизнес-тренеров"7 ключевых компетенций"

Как правило, тренерами становятся уже опытные психологи, -специалисты, продавцы, управленцы, врачи, инженеры, уникальные специалисты из компаний и многие другие. Вопрос же, который волнует каждого тренера в период становления себя, как профессионала, один — как понять, что я уже бизнес-тренер с развитыми тренерскими компетенциями? Чтобы определить уровень чего-либо — это что-либо необходимо измерить. И линейки для измерения тренеров разные — крупные корпорации разрабатывают собственные модели компетенций для внутренних тренеров и комплексные системы для их оценки.

Тем же, кто не работает в крупной компании и не может пройти оценку, кто не имеет финансовых и временных возможностей сертифицироваться в международных центрах, можно пойти другим, более оптимальным и самостоятельным путем. Изучить существующие модели, разобраться в сути компетенций и принципах объединения тренерских ЗУН знаний-умений-навыков в определенные группы, соотнести со своим опытом и опытом коллег, и по завершении систематизировать полученные знания.

бизнес тренинги, тренинги для руководителей, тренинги персонала, тренинги Изучить модель компетенций как эффективный инструмент подбора, оценки но и смогла потренироваться и получила обратную связь от тренера.

Теплым июньским вечером конференц-зал Высшей школы экономики был набит до отказа - РАБО впервые представляла широкой публике идею, стандарты и сам порядок сертификации Тот, кто выбирал тренинги для себя или своих сотрудников, знает, насколько непростая это задача. Только в Москве работают более тысячи тренинговых компаний, не считая фрилансеров и преподавателей корпоративных учебных центров.

Но недавно были представлены сразу две системы сертификации, призванные оценивать уровень тренеров. Сертификатом по шарлатанам Встав в круг, десять человек начинают равномерно жужжать и бить себя кулаками в грудь. Любой, кто заглянул бы в этот момент в аудиторию Высшей школы экономики, решил бы, что солидные люди в деловых костюмах сошли с ума. Однако здесь происходило очень серьезное мероприятие: Руководитель тренерского департамента компании Наталия Зверек, продемонстрировавшая комиссии, как пробуждать утром голосовые связки, экзамен выдержала успешно.

Так же как и ее коллега из Новосибирска, директор по развитию и ведущий тренер компании"Эрфольг" Юлия Булгакова и еще четыре бизнес-тренера. Оценивали их довольно придирчиво, в какой-то момент даже казалось, что строгая комиссия завалит кого-то из участников. Но в итоге дипломы получили все. Идея ввести систему профессиональных стандартов для бизнес-тренеров витала в воздухе уже лет десять. Сейчас назвать себя тренером может любой желающий, и никто не гарантирует, что, по выражению генерального директора Международного института менеджмента Дмитрия Димитриева,"он будет тренировать, а не тренироваться на заказчике".

Сертификация как раз и должна усилить контроль за качеством обучения.

Тренинг «Интервью по компетенциям. Передача технологии»

Тренер для… бизнеса Юлия ДАНКОВА, корреспондент журнала"Пропоную роботу" Бизнес все больше напоминает боксерский ринг или беговую дорожку, где только сильнейшие добиваются результатов и завоевывают лавры чемпионов. Часто победа в марафоне от бизнеса зависит от таланта и подготовки, работающего в нем персонала, новых методов управления и мотивации сотрудников.

Поэтому сегодня большая роль при достижении успеха в бизнесе отводится современному обучению сотрудников при участии внутренних и внешних провайдеров краткосрочного обучения - бизнес-тренеров. Для отечественного рынка труда профессия бизнес-тренера довольно новая, поэтому на государственном уровне пока не разработаны стандарты, которые бы регулировали данную образовательную деятельность. У каждого из практикующих бизнес-тренеров был свой путь прихода в профессию, наиболее часто ряды этих специалистов пополнялись из психологов, социологов, преподавателей или экономистов, имеющих опыт руководящей работы.

Для отечественного рынка труда профессия бизнес-тренера довольно новая, Предложенная модель компетенции разработана на основе опроса .

О компетенциях бизнес-тренеров Написал: Редакция 0 Комментариев энциклопедия , бизнес-тренинг , ключевые компетенции , методики тренинга , модель компетенций , развитие персонала , саморазвитие , эффективность тренинга Автор: На первый взгляд может показаться, что каждый из них обусловлен довольно тривиальными и легкообъяснимыми факторами: Более того, Большинство тренеров относятся к категории людей вовлеченных, влюбленных в свою работу, что практически исключает факторы злонамеренной лени при проработке материала или ограниченности в знании предмета обучения.

Данную гипотезу подтверждает мини-исследование, проведенное мной среди тренеров-экспертов и частых участников тренингов. Данные ошибки приводят к потере темпа обучения, уменьшению интереса со стороны участников тренинга, провоцируют появление морального и эмоционального дисбаланса в группе. Меня зовут Екатерина Высоцкая и я являюсь методологом и бизнес-экспертом.

Школа бизнес-тренеров

Знания больше не важны? Модель компетенций финансового специалиста Но за ними стоит человек. Его мотивы и потенциал невозможно рассчитать с помощью даже самой сложной формулы. Но именно -менеджер должен предугадать, сможет ли проявить себя кандидат на той или иной должности. Финансовые знания и навыки более чем 10 лет пользуются популярностью.

Программа профессиональной переподготовки «Тренинг для тренеров» 1 Модель компетенций бизнес-тренера.

Принимаем заказы на Март, Апрель и Май ! Отправьте ваш запрос по адресу: От 5 до 15 сотрудников вашей компании! Роль бизнес-тренера Роль бизнес-тренера Роль бизнес-тренера Наличие хороших бизнес-тренеров в компании — это надежное конкурентное преимущество, и хотя диапазон задача тренера в каждой организации разный, именно от него во многом зависит, насколько быстро будет развиваться персонал , как в части своих профессиональных навыков, так и в части приверженности корпоративным ценностям.

Роль тренера в компании во многом зависит от статуса и уровня развития того подразделения, в котором он работает. Небольшой отдел обучения подразумевает, что тренер решает ряд повторяющихся задач. Например, таких как проведение -тренингов для новых сотрудников, тренингов по продукту. Разработка и проведение тренингов по развитию специальных поведенческих навыков навыки коммуникаций , продаж, тайм-менеджмента и т.

Помимо этого тренер может играть роль координатора оповещение участников, сбор групп, оформление документации. При такой ситуации развитие управленческих кадров часто осуществляется силами внешних провайдеров.

Где и чему учить бизнес-тренеров?

Разработана Российской Академией Бизнес Образования РАБО в целях профессиональной аттестации бизнес-тренеров Разработка тренинга Подробно выясняет потребность клиента перед разработкой тренинговой программы. Определяет цели программы — изменения в уровне навыков, знаниях, установках. Разрабатывает структурированную программу с четко прослеживаемой логикой Создает гармоничный дизайн тренинга, умело чередуя различные виды активности Предусматривает механизмы оценки эффективности тренинга При презентации программы оперирует запросами, озвученными клиентом Проведение тренинга Ясно излагает содержание тренинга бизне -технологию Иллюстрирует содержание примерами из своего или чужого бизнес-опыта.

Связывает смысловые блоки содержания Демонстрирует актуальность и применимость бизнес-технологии для конкретного клиента участника Адаптирует уровень изложения материала к уровню группы, не искажая при этом сути бизнес-технологии На собственном примере демонстрирует применение изучаемых бизнес-технологий на практике Использует различные медиа-средства - презентации, видео-материал Навыки управления содержанием тренинга: Четко ставит задачу для выполнения группой дает инструкции После выполнения задания задает вопросы, согласованные с целью выполнения данного задания Фиксирует значимые идеи, звучащие в ходе обсуждения: Дает рекомендации по применению навыков с учетом специфики конкретной компании и бизнес-ситуации.

Модель компетенций финансового специалиста На этом рынке царит высокая конкуренция среди тренинговых агентств, бизнес тренеров.

Произошли изменения в ожиданиях и требованиях современных заказчиков к профессионализму бизнес-тренера, качеству тренингов. Наблюдаются и изменения в предложении тренинговых решений, подходах к обучению и развитию человеческих ресурсов, что привело к расширению диапазона профессии бизнес-тренера и, соответственно, усложнило стоящие перед ним задачи. Спрос на профессиональные тренинговые услуги растёт, потребности модифицируются. Предложение формируют новые игроки, которые стремятся найти и прочно занять рыночную нишу, предлагая новые или качественно улучшенные решения для заказчиков.

Фокус же деятельности основных игроков рынка сосредоточен преимущественно на продукте и выстраивании личных отношений с заказчиками". Важно отметить, что вопросы профессионализма тренеров и гарантии качества, предоставляемых тренинговых услуг остаются по-прежнему актуальными и открытыми, так как нет единого понимания профессии бизнес-тренера. В Украине можно наблюдать разные модели работы тренеров, стили и практики. Анализируя истории успеха известных украинских тренеров, можно среди них выделить несколько наиболее ярких описательных характеристик тренеров, которые могут взаимодополняться.

Есть тренеры-шоумены, которые умеют отлично работать с участниками тренинга в аудитории и обеспечивают результаты на эмоциональном уровне. Вместе с тем, по отзывам заказчиков, они редко демонстрируют системный подход, не проводят структурированный анализ потребностей в обучении, не обеспечивают внедрение результатов обучения. Решение этих задач и ответственность за результаты обучения перекладывается на заказчика. Такие тренеры ориентированы больше на процесс и хороши под отдельные задачи, которые чаще всего не связаны с решением сложных бизнес- задач, а с решением проблем внутреннего климата и отношений в организации на уровне межличностного взаимодействия.

Марафон рекрутеров. Разрабатываем модели компетенций для проведения ассессмента. Пошаговая методика

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!