Skip to content

МИССИЯ КОМПАНИИ

Казань - : Возросший интерес к реструктуризации является вполне закономерным. Поскольку именно реструктуризация рассматривается многими руководителями компаний, экономистами-теоретиками и др. Однако во время мирового кризиса наряду с возросшим интересом к реструктуризации произошло значительное снижение инвестиционной активности, обострилась проблема привлечения средств собственных и заемных для реализации реструктуризации. С этим связана возросшая актуальность первичной оценки эффективности проекта реструктуризации и его дальнейшего комплексного управления. Поэтому предметом исследования данной статьи являются методы оценки эффективности реструктуризации. Под эффективностью на сегодняшний день понимают [2, с. Основные методы оценки эффективности реструктуризации можно разделить на качественные и количественные, которые представлены на рисунке1. Метод оценки риска реструктуризации, включает ряд последовательных этапов: Все факторы, так или иначе влияющие на степень риска при реструктуризации можно условно разделить на две группы:

Бизнес-процессы, организационное проектирование, механизмы и системы управления

Управление ресурсами - важный элемент второго этапа реструктуризации, лежащий в основе комплекса преобразований и в некоторой степени определяющий их. В данном пункте отделим методы регулярного менеджмента от методов менеджмента реструктурируемого предприятия и назовём некоторые из них: Рассмотрим перечисленные методы несколько подробнее.

Купером и Р. Капланом в конце х гг.

Виды стоимости, используемые при оценке бизнеса 53; Доходы и Применение математических методов в сравнительном подходе Глава 7. Место и роль оценки при проведении реструктуризации компании ;

Оценка стоимости предприятия бизнеса Глава 14 Реструктуризация: Этапы развития рыночных взаимоотношений предполагают постановку определенных целей и задач, при этом в современных условиях хозяйствования приоритет отдается задаче, заключающейся в максимальном получении дохода на вложенный капитал. В связи с постоянной динамикой развития бизнес компании также должен перестраиваться. Возможность перестройки обуславливает процесс реструктуризации.

При этом реструктуризация в макроэкономическом смысле представляет собой определенный этап развития экономики , характеризующийся качественным изменением типов экономических субъектов и их экономическим поведением. Реструктуризация в микроэкономическом смысле связана, в первую очередь, с изменениями, происходящими в компании. Понимая под объектом, подлежащим реструктуризации , компанию, можно сказать, что под реструктуризацией объекта, в первую очередь, будет пониматься изменение его структуры.

Задать вопрос юристу онлайн Методы реструктуризации предприятий Реструктуризация предприятия — это широкий круг мер, направленных на повышение экономической эффективности и рыночной конкурентоспособности. Будучи по существу процессом рыночной адаптации субъектов реального сектора, реструктуризация может проводиться двумя принципиально различными путями. Первый — проблемы реструктуризации могут решаться непосредственно на микроуровне экономики, то есть индивидуально на каждом предприятии, преимущественно с помощью целенаправленного подбора стратегических инвесторов, способных предоставить необходимый капитал и привнести современный опыт управления.

Второй — реструктуризация может быть результатом общесистемных изменений в экономике прежде всего отношений собственности , проводимых быстро и комплексно.

Сравнительный (рыночный) метод оценки стоимости предприятия. (бизнеса ) При оценке предприятия (бизнеса) сравнительным (рыночным) методом используются ценовые мультипликаторы. Оценка рыночной стоимости предприятия при реструктуризации. Оценка (Финансовая математика).

Мазура, В. Шапиро [1] предполагает, что инструментарий процесса реструктуризации системы управления экономическим объектом состоит из базисных и интеграционных элементов. На уровне государства наиболее крупными методами реструктуризации являются национализация и приватизация. Национализация в общем понимании представляет собой механизм перехода собственности к государству.

Приватизация по своей сути означает передачу или продажу в частные руки государственного имущества. Мазур и В. Отдельно он выделяет реинжениринг предприятия. Рассмотрению внешних методов реструктуризации посвящены исследования М. В рамках стратегии расширения автором указываются:

1. Теоретические основы финансовой реструктуризации предприятия

Цели и задачи реструктуризации 3. Комплекс работ по реструктуризации 4. Основные риски при проведении реструктуризации 5.

Реструктуризация деятельности сельскохозяйственных предприятий с учетом смены сельскохозяйственных предприятий, путем смены видов бизнеса При написании использован комплексный подход, общенаучные методы экономико-математические методы (оптимизации с помощью симплекс.

Решение данных проблем возможно путем реструктуризации бизнеса предприятия. Неудачи в реструктуризации предприятий чаще всего связаны с отсутствием системного подхода к анализу финансово-хозяйственной деятельности. Зачастую при проведении реструктуризации рассматриваются лишь отдельные ее стороны: Объектом реструктуризации могут стать и не увязанные друг с другом, основные и вспомогательные бизнес-процессы.

В связи с этим возникает потребность в формализации процессов реструктуризации предприятий на основе инженерных методов, которые позволили бы обосновать наиболее адекватные проектные решения по стратегии организационных преобразований на основе выделения эффективно управляемых бизнес-процессов, т. Реинжиниринг бизнес-процессов - это совокупность методов и средств, предназначенных для кардинального улучшения основных показателей деятельности организации путем моделирования, анализа и перепроектирования существующих, а также создания принципиально новых бизнес-процессов, для которых важна оценка эффективности с позиции системного анализа.

Системный подход представляет собой оценку большого количества информации различной природы с помощью ряда показателей. Применение системного подхода предполагает выявление всех аспектов оцениваемого критерия, исследование каждого из них соответствующими методами анализа, универсализацию полученных результатов оценок, обработку результатов и выработку рекомендаций по улучшению оцениваемого критерия. Оценка эффективности реинжиниринга бизнес-процесса производится на основании комплекса документов по обоснованию экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимой проектно-сметной документации, разработанной в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также утвержденными в установленном порядке стандартами нормами и правилами.

Результатом проведенной оценки становится описание практических действий по осуществлению инвестиций составление бизнес-плана. Для значительного улучшения показателей финансово-хозяйственной деятельности предприятий необходимо проведение комплекса организационно-технических мероприятий по совершенствованию технологической и инвестиционной политики и моделей управления бизнесом.

В связи с этим возрастает значение разработки научно обоснованной методической базы реинжиниринга бизнес-процессов предприятия, которая должна быть основана на применении математических и инструментальных методов моделирования финансово-хозяйственной деятельности.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОЗИЦИИ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

Международный маркетинг Использование методов реструктуризации предприятий и управления проектами Многовариантные сценарии [ . При этом существенное значение имеет и овладение техникой разработки планов финансового оздоровления предприятий. Важнейшими факторами воздействия среды являются конкуренция, риски, экономическая безопасность предприятия и т. Оценивая характер воздействия среды, важно видеть и находить методы снижения ее негативного влияния. Это делается с помощью реформирования, реструктуризации предприятия , проведения эффективной ценовой политики и улучшения хозяйственных связей с различными субъектами рынка.

Формирование такого механизма должно опираться не только на опыт, аналогию, привычные схемы и интуицию, но и на научные методы организационного проектирования.

управленческих решений, исследование механизмов функционирования бизнес - групп, Экономика и математические методы, т, вып.4, производства в финансово-промышленной группе / Cб. Реструктуризация российской Плещинский А.С. Использование моделей принятия решений при.

Глава 2. Методологические основы управления вертикально-интегрированным промышленным холдингом 2. Одновременно решалась проблема налоговой стабильности созданием системы внутренних трансфертных цен, бартерных операций и др. Таким образом, управляя ВИПХ, собственник, казалось бы, следует минимаксной стратегии, то есть минимизации максимальных потерь.

Однако, как показала практика, в большинстве таких конгломератов возникала сложная система самостоятельных центров ответственности не только финансовой , противоречащая принципам эффективного управления. Из-за непрозрачности финансовых операций, изменчивости внутренних цен, сложности организации в этих условиях необходимого управленческого учета и т. Кроме того, основные полномочия концентрировались на доверенных лицах, а не на эффективных менеджерах. Уже на стадии приобретений и расширений формируются имущественные проблемы, которые приходится решать путем реструктуризации.

Рассмотрим несколько типовых стартовых ситуаций.

Оценка бизнеса: цели, подходы и методы определения стоимости предприятия

Сфера научных интересов: Вехи биографии: В настоящее время работает главным научным сотрудником лаборатории методов и механизмов управления предприятиями.

Бизнес может пользоваться преимуществами централизации и децентрализации в принятии решений с использованием данных, математических методов и моделей Второй уровень изменений при реструктуризации — это.

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1.

Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества.

Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия. Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды.

Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство. Изменение структуры собственности[ править править код ] Изменение состава и структуры собственности, капитала и корпоративного контроля предприятий выражается в: Изменениях состава и структуры собственников пайщиков, акционеров.

Осуществляется путём преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций, путём приватизации и путём банкротства предприятия Изменениях состава и структуры собственности активов и пассивов.

Имущество корпорации

Раздел Концептуальные основы оценки предприятия бизнеса Глава 1. Понятие, цели и принципы оценки стоимости п едп иятия бизнеса 8 1. Сущность, необходимость и организация оценочной деятельности в рыночной экономике 9 1. Объекты и субъекты стоимостной оценки 14 1. Цели оценки и виды стоимости 20 Глава 2.

Развитие бизнеса неизбежно сопровождается накоплением непрофильных Их можно решить с помощью реструктуризации, сохраняя при этом моделирование и прогнозирование с помощью математических методов;.

Место и роль оценки при проведении реструктуризации компании - Оценка стоимости предприятия бизнеса В практической деятельности задача проведения оценки заключается в формировании вывода о стоимости оцениваемого объекта с учетом возможных вариантов реструктуризации. При этом процесс оценки двунаправлен. С одной стороны, оценка позволяет получить информацию об изменении стоимости компании, на балансе которой находятся объекты, попадающие под реструктуризацию, с другой стороны, оценка позволяет получить информацию о стоимости данных объектов, исходя из выбранных вариантов реструктуризации.

Все изменения стоимости компании могут быть выражены в виде определенного финансового результата. Исходя из того, что цель реструктуризации заключается в увеличении стоимости, процедура оценки позволяет получить информацию о возможном изменении данного финансового результата. Таким образом, оценка в рамках процесса реструктуризации представляет собой практический инструмент, позволяющий получать результат, на основании которого можно принимать оптимальные управленческие решения.

Место и роль оценки при проведении реструктуризации компании - Оценка стоимости предприятия бизнеса Необходимо отметить, что отсрочка или рассрочка платежей по кредиторской задолженности, по сути, представляет собой получение дополнительного заемного финансирования, необходимого для повышения стоимости компании путем реализации инвестиционных проектов. Место и роль оценки бизнеса в системе антикризисного управления - Оценка стоимости предприятия бизнеса С развитием рыночных отношений возрастает значимость оценки стоимости компании, в частности, в последнее время имеет место повышенное внимание к использованию оценки стоимости в целях антикризисного управления.

Это сравнительно новое направление использования оценки стоимости, имеющее отличительные особенности, которые обусловлены спецификой антикризисного управления.

Методологическая база реструктуризации

Фактически речь идет о своеобразной -среде для бизнес-процессов, отличающейся от среды для программного обеспечения ПО тем, что, хотя в обоих случаях решаются задачи анализа и проектирования, бизнес-процесс гораздо сложнее ПО является лишь одним из его компонентов. И если ПО позволяет по крайней мере поставить цель его автоматической кодогенерации, то для бизнес-процесса автоматическое создание оргструктуры или производственного процесса просто невозможно.

Здесь может быть поставлена только одна реалистическая цель — автоматическая генерация спецификаций бизнес-процессов и контроль их полноты и состоятельности, с тем чтобы в дальнейшем на основе этих спецификаций вести функционально-стоимостной статистический и динамический анализ, вычислять наиболее эффективные комбинации ресурсов и т. Таким образом, -среда проектирования бизнеса поддерживает лишь этапы изучения, анализа и выбора.

Однако по структуре она похожа на соответствующую среду для ПО и включает в себя репозиторий, средства ввода, анализа и вывода. Репозиторий строится на аналогичных традиционным -средствам принципах и отличается от них лишь более широкой номенклатурой хранимых объектов.

Математические методы и модели исследования операций. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРИ ВЫРАБОТКЕ БИЗНЕС-РЕШЕНИЙ Реструктуризация экономики и инженерное образование: проблемы и перспективы ,

Проведение серьезных преобразований невозможно без коренных изменений в стратегии управления персоналом. Опыт крупной зарубежной компании, которая успешно проводит реструктуризацию и преодолевает связанные с ней риски, будет интересен и полезен отечественным специалистам. Сразу подчеркну: Напряженная конкурентная борьба, быстрое развитие того или иного направления бизнеса требуют достаточно частой смены технологий, постоянного поиска инноваций. В конечном счете, именно от способности работников своевременно реагировать на изменения зависит успешность внедрения и адаптации новшеств на предприятии.

Стратегическое развитие человеческих ресурсов неотделимо от общей стратегии развития глобальных предприятий. Типы и механизмы реструктуризации Говоря о реструктуризации, мы понимаем под этим термином три основных типа изменений: Дочерняя компания получает управленческую и финансовую автономию, при этом материнская компания продолжает оказывать ей стратегическую и ресурсную поддержку. Как правило, в конце концов, материнская компания продает акции дочерней компании на фондовой бирже.

Во втором случае компания переводит производственные мощности за границу, при этом произведенная продукция возвращается в страну первоначального размещения как импортная. В Европе, главным образом, распространен второй тип реструктуризации, когда целые секторы промышленности массово выносятся за границу; готовые товары, произведенные такими компаниями, импортируются. В основном это касается продукции массового производства и услуг.

Реструктуризация бизнеса

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!