Skip to content

Презентация: Концепция построения и развития Корпоративной информационной системы

Организационная структура управления предприятием в среде информационных технологий. Управленческие процессы и их влияние на организационную структуру аппарата управления предприятия. Процессное управление и разработка архитектуры предприятия. Бизнес-процессы в архитектуре предприятия. Определение бизнес-процесса как базовой категории управления предприятием. Бизнес-процесс как совокупность бизнес-функций, бизнес - операций и бизнес-правил. Роль и место бизнес-процессов в архитектуре предприятия. Язык моделирования — инструмент формализации бизнес-процессов. Концепция описания деятельности предприятия как совокупности взаимосвязанных бизнес-процессов.

Корпоративная информационная система и бизнес-процессы Горлин Д.О.

Целью построения функциональной модели бизнес процесса является точная спецификация всех операций и действий, осуществляемых в деловом процессе, а также характера взаимосвязей между ними. Будучи построенной, такая модель способна обеспечить полное представление как о функционировании обследуемого процесса, так и о всех имеющих в нем место потоках информации и материалов.

Следует также отметить, что каждая операция в функциональной модели есть некоторый акт преобразования входных материалов или информации в продукт на выходе с использованием ресурсов в виде механизма и при выполнении условий, представленных в виде управления.

Оптимизация бизнес-процессов заключается в увязке различных бизнес- действий между собой. Именно При построении интегрированного холдинга. .. задания для корпоративной информационной системы.

Такая модель дает наглядный материал для анализа происходящего в компании, показывает"узкие места" в ее деятельности, выявляет возможные риски и непроизводительные затраты, которые несет компания в своей деятельности вследствие дублирования функций и зон ответственности или, наоборот,"безответственности". Для построения такой модели необходимо провести и постоянно обновлять в соответствии с происходящими изменениями анализ бизнес-процессов и структуры компании.

Модель может быть представлена как документами - в виде набора схем, описаний процессов и связей между ними, а также инструкций сотрудникам вплоть до должностных , так и в виде программного обеспечения - корпоративной информационной системы Компании. По результатам анализа выбираются бизнес-процессы, требующие изменений. Может быть принято решение как о проведении оптимизации выбранных бизнес-процессов, так и об их коренной перестройке - реинжиниринге.

Оптимизация - это сравнительно небольшие изменения, направленные на улучшение существующих бизнес-процессов. Оптимизация нужна, если в целом бизнес-процессы работают, не приносят больших проблем и потерь не угрожают существованию предприятия , и, следовательно, нет потребности в коренных изменениях реинжиниринге. Реинжиниринг - коренная перестройка ключевых бизнес-процессов организации.

Системный анализ, управление и обработка информации по отраслям Количество траниц: Выводы по первой главе. Выводы по второй главе.

Соответствуют ли описанные процессы реальной действительности или и пытаешься использовать их при построении архитектуры КИСУ — вот тут.

Практическая часть 41 2. Алгоритм функционирования системы моделирования и его описание 56 3. На примере конкретного предприятия необходимо выполнить построение моделей бизнес процессов, рассмотреть существующее положение дел в изучаемой области, произвести детальный анализ. Объектом исследования для построения бизнес модели является предприятие АНХК. Химическая промышленность в большей степени, чем любая другая основная отрасль индустрии, характеризуется многообразием используемых технологических процессов.

В химическом производстве задействованы тысячи технологических установок, выпускающих продукцию, причем принципиально одинаковые химические процессы зачастую бывают по-разному оформлены конструктивно, вследствие чего типовые решения могут быть применены лишь для небольшой части общего числа технологических установок.

Поиск оптимальной стратегии интеграции предприятия

Рене Декарт Что такое информационная система? В течение последних лет значительная часть дискуссий, касающихся развития корпоративного менеджмента, протекает в ракурсе практического применения современных информационных технологий. Проблематика построения комплексных управленческих систем выросла в отдельную ветвь науки об управлении и стала причиной развития целой отрасли высоких технологий.

При этом иногда складывается впечатление, что все нынешнее информационное изобилие развивалось и продолжает развиваться таким образом, что становится способным ввести в заблуждение не только неподготовленных читателей, но и самих специалистов в области управления.

ориентированной архитектурой построения КИС;. - Овладеть Используемые архитектурные решения при создании корпоративных информацион- Основные бизнес-процессы промышленных предприятий;.

-Про Консалтинг Компания -Про Консалтинг, входящая в состав Концерна -Про, специализируется на стратегическом, организационном и консалтинге, занимается моделированием и реинжинирингом бизнес-процессов, оптимизацией управленческого учета, цепочек поставок и логистических процессов, построением стратегии, совершенствованием бюджетного процесса, внедрением КИС и пр.

Конкурентоспособность организации напрямую зависит от эффективности используемых бизнес-процессов, от точности и прозрачности их построения. В определенный момент любая компания сталкивается с необходимостью совершенствования своих бизнес-процессов. Это может быть вызвано как внешними факторами обострением конкуренции, изменением существующих технологий, возрастающими требованиями клиентов и т.

В условиях постоянно изменяющейся внешней среды постоянное улучшение деятельности стало философией для компаний, стремящихся эффективно работать в среднесрочном, а тем более в долгосрочном периоде. На практике при оптимизации бизнес-процессов применяются две основные методические концепции — совершенствование и реинжиниринг. Несмотря на некоторую схожесть, у них есть ряд принципиальных технологических отличий.

Главные из них — это суть изменений, скорость достижения результата и объем работ. Рассмотрим наиболее значимые особенности этих концепций, которые необходимо учитывать при планировании и реализации проектов по повышению эффективности бизнес-процессов. Понятие реинжиниринга бизнес-процессов связывают с именами М. Одним из наиболее ярких примеров применения концепции реинжиниринга на практике является опыт компании Форд, проиллюстрированный в статье М.

Численность отдела кредиторской задолженности в несколько десятков раз превосходила численность соответствующего отдела компании . При этом размер отдела кредиторской задолженности все равно оставался более чем в 5 раз больше, чем в .

9.4 Моделирование бизнес-процессов.

Источники идей для оптимизации бизнес-процессов Ошибки при оптимизации бизнес-процессов Оптимизация бизнес-процессов — это увязка разных бизнес-процессов друг с другом. Допустим, вы приходите к кладовщице и спрашиваете: Налицо необходимость оптимизации бизнес-процесса: Устранить их можно только на уровне Генерального Директора. Взаимопонимание между менеджерами будет достигнуто лишь тогда, когда все нестыковки будут описаны и регламентированы.

Аналитик бизнес-процессов назначается на должность и освобождается от нее учет;; аудит и реинжиниринг бизнес-процессов;; построение автоматизированных корпоративных информационных систем управления;; внутренний аудит Аналитик бизнес-процессов при исполнении своих должностных.

Можно ли виртуальное предприятие превратить в реальность? Туманов Смотреть бесплатный вебинар"Управлять по-настоящему. Как добиваться достижения целей и выполнения планов" Владимир Туманов Проектирование и разработка КИС является многостадийным и длительным процессом, пока еще уникальным для каждого конкретного предприятия. Уникальность его определяется характером процедур подготовки и принятия управленческих решений, а также требованиями к организации управленческого учета.

Если первая группа причин определяется личностью руководителя и его команды, то вторая задается типом основной деятельности предприятия. Организация управленческого учета снабженческо-заготовительной, производственной, финансово-сбытовой и организационной деятельности, как известно, имеет свою специфику, и разработка КИС зависит от приоритета того или иного вида управленческого учета. Эти приоритеты должны найти отражение в генеральном бизнес-плане развития предприятия, и планирование внедрения КИС должно строиться в соответствии с ним.

В настоящее время вряд ли можно указать на рынке сколько нибудь значительное число систем, которые обладают универсальным набором свойств, позволяющим настраивать их на конкретный бизнес-план, тем более в динамике.

Регламентирующие документы / Управление качеством и бизнес-процессами

Системный анализ, управление и обработка информации по отраслям Количество траниц: Методологические основы проектирования бизнес-процессов корпоративной информационной системы предприятия. Основные принципы развития ИКТ. Моделирование бизнес-процессов при совершенствовании КИС. Постановка задачи исследования и совершенствования КИС.

На практике при оптимизации бизнес-процессов применяются две что даст возможность оценить построение и работу аналогичных процессов у.

Работа выполнена на кафедре менеджмента Московского государственного университета технологии и управления. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Всероссийского НИИ проблем вычислительной техники и информатизации по адресу: Москва, 2-й Кожевнический пер. Автореферат разослан Ученый секретарь диссертационного совета, кандидат экономических наук П. В настоящее время многие российские руководители промышленных предприятий, в частности предприятий отрасли связи и информатизации, признают, что их автоматизированные информационные системы управления производством не соответствуют текущим условиям и требованиям рынка и нуждаются в совершенствовании.

Опыт работы предприятий отрасли связи и информатизации г. Одна из основных проблем неэффективного управления такими предприятиями связана с отсутствием достаточно тесной взаимосвязи между технологическими и организационными процессами. В качестве технологических процессов выступают системы автоматизации оборудования , а в качестве организационных процессов - информационно-управляющие системы производства ИУСП , ориентированные на поддержку финансово-хозяйственной деятельности.

Оба направления автоматизации развивались обособленно, но при этом области применения ими и ИУСП часто перекрывались в силу взаимозависимости решаемых задач и дублирования выполняемых функций. Степень контроля работы оборудования неудовлетворительна для задач ИУСП контролируется, как правило, работа на нижнем уровне и только автоматизированных приводов. Поэтому решение проблемы эффективного управления организационными и технологическими процессами предприятия заключается в необходимости интеграции этих процессов.

Вопросы автоматизации моделирования технологических процессов и оптимизации их управления исследованы во многих работах, например: Следует отметить, что в данных работах представлены последние достижения науки в указанной сфере.

Бизнес-процессы в стартапе. Дмитрий Потапенко - #СтартапОтАДоЯ

Published on

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!